Imetamine ... tööl
Me peame selle töö tegema igaühe pärast.
Rinnaga toitmine on teema, millest ma ei tea midagi, kuigi ma olen piisavalt teadlik, et see on lapsele hea, kuid põhjustel, mida ma ei suuda üsna selgelt sõnastada. Minu teadmatus oli siiski viimasel ajal näidata, kui ma õppisin, et emale on ka kasu. Imetavad emad, ma olin üllatunud, et nad põevad vähem rinnavähki, munasarjavähki, depressiooni ja kehakaalu suurenemist.
Te võite siis ette kujutada ühiskonnale järgnevaid eeliseid, mis on seotud tervishoiusüsteemi kulude ja ipso facto majanduse vähenemisega, kuigi sellised toorsed majanduslikud tagajärjed on kollektiivse desensibiliseerimise vorm. Siiski on parlamendikomisjon jõudnud järeldusele, et SKT-d võiks suurendada 3 miljardi dollari võrra ja et iga 1000 täiendava rinnaga toitmise korral võib 2000. aastal arsti juurde jääda vähem, 200 haiglas vähem ja 600 vähem retsepti.
Ja veel maailmas on ainult umbes kolmandik lastest rinnaga lastud kuni nelja kuu vanuseni ja ainult 15 protsenti on ikka veel ajaks, kui nad on kuus kuud vanad. Miks see nii on? Vastavalt eelmisel kuul ajakirjas Journal of Organisation Behavior avaldatud uuringule võib töökoht olla suur süüdlane.
Teadlased hakkasid uurima mitmeid eelnevaid uuringuid, mille käigus leiti, et:
· Täistööajaga emad imetasid oma lapsi keskmiselt kahe kuu võrra lühema ajaga võrreldes.
· Kõige tugevam näitaja sellest, kas ema lõpetab rinnaga toitmise, on see, kas ta naaseb tööle esimese kuue nädala jooksul.
· Imetamise jätkamiseks peavad töötavad emad töötlemisel piima vähemalt kaks korda päevas, mida paljud arvavad liiga palju väljakutset.
Püüdes neid järeldusi ületada, uurisid uurijad ka mitmeid teisi tegureid. Üks neist oli see, kas ema juhendaja töös tegi negatiivseid märkusi rinnaga toitmise kohta. Kui see nii oli, olid emad kaheksa korda suurema tõenäosusega seda teha.
Need negatiivsed märkused võivad olla naljad, tagasilükkamise avaldused või kommenteerimised sagedaste vaheaegade võtmise kohta. Sõltumata sellest, milline formaat on juhilt tulnud, tajusid emad seda tõenäolisemalt ähvardusena ja nii et need, kes imetasid lapse elu esimese kuue kuu jooksul ainult rinnaga, olid, nagu mainitud, 800 protsenti rohkem valmis andma seda üles.
Kuid mitte nii, kui need negatiivsed kommentaarid kolleegid tegid, millisel juhul üldse mingit olulist mõju ei esinenud. Boss oli ainus, kes sundis neid emasid (Ameerika Ühendriikides 859 või nii) peatama.
Muide, kolleegid ei olnud ainuke tegur, millel oli tühine mõju. Isegi kui seisavad silmitsi väljakutsetega leida privaatne tuba piima ekspresseerimiseks või piisavate vaheaegade saamiseks, et seda teha või kui külmkapis oleks piisavalt ruumi, et seda jahedaks hoida, jäid töötavad emad endiselt rinnaga toitmisele. Väga vähe seisis nende teel, välja arvatud isik, kellele nad olid teatanud.
See tähendab, et kui olete juhataja, siis on teie mõju teie töötajate ja nende laste tervisele suurem kui arvate. Seepärast pakuvad teadlased järgmisi soovitusi.
Esiteks, selgesõnaliselt toetage rinnaga toitmist oma töökohal. Teiseks, andke järelevalveasutustele koolitust selle kohta, kuidas nende sõnad ja huumor võivad tahtmatult ära hoida emasid tava jätkamisest. Kolmandaks, toetada uusi emasid, näiteks täiendavaid vaheaegu ja võib-olla pikemat rasedus- ja sünnituspuhkust. Ja neljandaks, väljastage lapsed rinnaga toitmise kasulikkust ootavatele emadele.
Natuke palju? Noh, mõelge vaid mõnele iseteenindavale ärihuvile: madalam puudumine, kõrgem töötajate säilimine, õnnelikumad töötajad - kõik need tekivad tegevuste kaudu, mis enamikul juhtudel ei tõesti maksavad.
Kas teil on beebisõbralik töökoht? Kuidas nii?
James Adonis on töötajate Enragementi autor.